COOPERATION
把合作谈清楚，从一份准备齐全的材料开始
银河娱乐登录 的厂商收录与内容合作由常驻杭州的团队直接对接。无论你带来的是内容产能、技术接口、 支付能力还是客服坐席，都走同一条评估路径。你把材料交齐，我们把每个阶段看什么、要多久、 产出什么都提前讲明白，接洽就不会反复来回。
收录流程 / 01—04
四个阶段依次推进
点开任意一段，可以看到这一段要花多久、双方各做什么、最后交接什么。
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- 你方动作
- 提交营业执照副本、业务说明，以及产品或服务清单。
- 我方动作
- 核对主体信息，建立接洽档案，指定一名对接口人。
- 本段产出
- 接洽编号与对接口人名单，后续所有沟通都沿这条线走。
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- 你方动作
- 提供待上架内容样本，或业务说明文件与相关版权归属材料。
- 我方动作
- 内容审核组按现行规范逐项过审，逐条给出口头与书面意见。
- 本段产出
- 一份合规评估意见，写明通过项、需调整项与调整建议。
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- 你方动作
- 提供接口文档、测试环境地址与可用的测试账号。
- 我方动作
- 技术支持组完成连通性验证、异常分支走查与并发压力测试。
- 本段产出
- 联调测试记录，包含通过项、遗留问题与修复确认时间。
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- 你方动作
- 配合观察运行表现，对异常在约定时限内响应并给出说明。
- 我方动作
- 跟踪稳定性、内容质量与服务时效，形成试运行结论。
- 本段产出
- 试运行结论与正式上线排期，通过后即安排收录上线。
合作类型
先看清自己属于哪一类
四类角色的对接重点不一样。对上号，第一次沟通就能省掉一半时间。
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A
内容供应
你手上有成规模的原创内容产线，更新节奏稳定、版权链条清楚，这条路径适合你。适合内容工作室、 版权方与垂直领域运营团队。
评估重点更新频率与版权文件完整度
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B
技术支撑
你提供接口、SDK 或运维保障，能对稳定性负责。适合具备研发团队和线上运维经验的技术服务方。
评估重点接口稳定性与异常处理机制
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C
支付通道
你持有合规的支付业务资质，结算流程能对得上账、经得起查。适合支付服务机构与结算服务商。
评估重点资质有效期与结算周期清晰度
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D
客户服务
你有可排班的客服团队，能承接用户咨询与工单流转，并保证夜间时段有人值守。适合客服外包与呼叫中心团队。
评估重点响应时长与工单闭环情况
MATERIALS
材料备齐，评估就不会停在中途
下面六类材料覆盖了四类合作的共同需求。先对照着把手里有的整理出来，提交时按类别打包即可。
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01
主体资质
营业执照副本、开户信息、经办人授权说明。信息需与提交主体一致。
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02
业务说明
服务范围、目标用户、运营年限与团队规模。写清楚你实际在做什么，不用包装成行业方案。
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03
内容或接口样本
内容型合作提供样片与版权归属说明；技术型合作提供接口文档与可用的测试账号。
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04
合规文件
隐私政策、用户协议，以及所在行业需要的许可文件。涉及第三方内容的，附授权凭证。
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05
对接与应急信息
日常接口人名单、值班排班表与异常情况下的升级联系路径。
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06
结算补充
支付类合作另需通道资质证明与结算说明，注明结算周期与对账方式。
最常见的三类缺项
- 业务说明只写一句话，看不出实际服务内容和覆盖人群；
- 版权归属没有落到具体文件，只有口头说明；
- 测试环境尚未开放，接口文档与实际返回不一致。
这三项最容易拖慢评估节奏。材料不齐全时不用重新提交整套，对接口人会以邮件列出待补项， 你把缺的部分直接回复过去，补齐后进入评估队列重新计时。
CONTACT
找到对的人，比写一封很长的邮件更省时间
四条渠道都通向同一个接洽队列。首次联系时说明你的合作类型和已有材料，对接口人就能直接推进。
非工作时段收到的留言按到达顺序排入次日队列，值班人员会在下一个工作日优先处理； 若你已经拿到接洽编号，直接在留言中注明，可以跳过初次分类环节。
TIMELINE
从第一次接触到上线，通常三到四周
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STEP 01
初次接触
任一渠道发起后，对接口人在 1 个工作日内回复，并确认你适用的合作类型。
1 个工作日 -
STEP 02
评估推进
资质、合规、技术三段依次走完，每一段结束后都会同步结论与下一步清单。
10—14 个工作日 -
STEP 03
试运行观察
两周内跟踪运行表现，双方各自记录问题，结束时开一次结论会。
2 周 -
STEP 04
收录上线
通过后安排上线排期，厂商信息随后同步到品牌首页的第二栏。
3 个工作日内
收录之后并不是结束。每季度会对在架合作方做一次内容合规全面复核， 复核结果与当期新增合作方一并写进生态简报；合作节奏与版本安排可以到 更新记录 查看，功能层面的说明则在 体验中心。已经遇到具体使用问题，可先到 问题排查 对照处理，平台背景与团队构成见 品牌概况。